【AI高效專案管理】專案管理入門丨定目標、拆任務、配資源

課程簡介

不用再當手忙腳亂的救火隊長，建立無法被取代的專案操盤硬實力！

本課程由逢甲專案管理研究所進修、具 20 年執行經驗的蔡明峰講師親授，將硬核的 PMI/PMBOK 五大流程與十大知識領域，無縫融入靈活的敏捷與系統思考。

透過獨創的「問題現況九宮格」與「價值引導」心法，帶你一眼看穿團隊痛點、直擊客戶真正的需求。

課程目標

• 定位痛點：用「問題現況九宮格」與「價值引導」，帶你快速找出公司問題與客戶 真正看重的核心價值。

• 搞懂專案管理全貌：一次打通 PMI 專案管理五大流程與十大知識領域，分清 Program、 Project 與 Product 的層級差別。

• 選對專案生命週期：學會判斷專案適合走傳統瀑布流、敏捷 Scrum 還是混合式（Hybrid） 模式，不走冤枉路。

• AI 極速生成文件：教你給 AI 精準指令，快速產出專案章程（Charter）、WBS 工作拆解表 與 RBS 資源配置表。

課程亮點

用簡單的九宮格圖表與 AI 助手，把原本硬邦邦的專案目標與任務拆解得清清楚楚。

【AI高效專案管理】系列全課程

從方法、工具到實戰，建立人與 AI 協作的專案工作流！ 

模組一、專案管理入門丨定目標、拆任務、配資源 (3 堂課，共 6 小時)

重構敏捷與 PMBOK 專案骨幹，用 AI 極速建立專案啟動架構。

你可以獲得實際產出:
➤ 問題九宮格
➤ 專案章程 Charter
➤ WBS/RBS 拆解表

模組二、專案落地應用丨排需求、寫規格、跨部門協作  (5 堂課，共 10 小時)

深入 Scrum 敏捷衝刺，精準排定需求優先級，破解跨部門溝通與規格地雷。

你可以獲得實際產出:
➤ Product Backlog 優先級清單
➤ 開發規格書
➤ 溝通矩陣九宮格
➤ 專案執行摘要

模組三、商務提案實戰丨計畫書、提案、決策分析 (4 堂課，共 8 小時)

高階主管與創業家視野，產出計畫書與一頁式企劃，用系統思考全局避險。

你可以獲得實際產出:
➤ 專案計畫書
➤ 5W2H UVP 一頁企劃
➤ 系統思考分析圖
➤ AI 智能排程動態圖表
➤ 售前分析報告

其他課程傳送門

模組二、專案落地應用｜排需求、寫規格、跨部門協作
模組三、商務提案實戰｜計畫書、提案、決策分析